中建城建公司引入工人生活区物业化管理

导

语

     近年来，随着公司的发展进程，工程建设的数量与规模不断加大，工人生活区的管理问题日趋凸显，为了切实做到以人为本，提高务工人员生活幸福指数，彻底摆脱人们眼中“脏、乱、差”的局面，公司引入物业化管理.

项目部物业化管理指导手册

       为了进一步加强项目精细化管理,提升企业形象，拓展幸福空间，打造物业化、系统化、人性化、标准化的办公生活环境，公司出台了《项目部物业化管理指导手册》

物业化管理模式

     通过社会招标将有资质有实力的物业管理单位引入到项目部物业化管理中，将工人食堂、生活区便利店分别发包给有运营经验的承包单位，物业管理单位负责设立相应管理组，对生活区整体运维进行系统化管理，项目部负责日常监督。

服务一卡通

     劳务管理人员对进场劳务人员进行入场安全教育并做好记录、经考试合格后办理多功能卡，多功能卡达到“多卡合一”。

事务接待处

     与项目部保持对接，协调各组之间关系，并对各组进行监督，同时负责务工人员入住，根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍，对入住人员进行登记造册，办理宿舍物品移交手续，进行入住交底，对功能性用房张挂相应管理制度，定期对生活区进行检查并形成记录，项目部不定期抽查物业公司检查情况，规范生活区、宿舍管理。

保安组日常工作

     负责现场安保，防火防盗，人员车辆进出，突发事件处理，暂住人口管理，制定相应的管理规定，让队员熟知自己的工作范围和职责，保证生活区安全有序，外部衔接畅通，资料收集齐全，监控操作熟练，服务意识到位。

保洁组日常工作

     负责场内的日常卫生环境，包括公共区域、办公室、宿舍、培训室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域，做到垃圾及时清理、消毒，定期防虫灭鼠，做到定人定区域定时段定标准，进行专人监管，实行签字考核制度，遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。

维修组日常工作

     负责现场生活水电的正常使用，及时更换，维修出现故障的设备和电器，保证使用正常化，做好水电统计，保证热水的及时供应，同时不定期加强巡视，消除用电隐患，为工人提供一个舒适安全的工作生活环境。

炊事组日常工作

     负责职工食堂全体员工的日常就餐的准备，要求所有炊事员执证上岗，把好食品采购，食品安全关，制订饮食卫生标准，提高服务意识和质量，不断更新变换菜品，满足就餐人员需求，营造良好的就餐环境。

物业化成果展示

现场布置

物业化其他展示

试点项目

冀中能源峰矿棚户区改造旺峰嘉苑项目

天津工业大学教师和学者公寓工程项目

津滨塘挂2014-3地块项目

建筑业是一个不断发展不断革新的行业，谁走在管理的前头谁就会成为市场的主导者，只有坚持以人为本，切实改善职工的工作条件、生活环境，营造良好施工、生活氛围，提供贴心服务，才能让务工人员感受到企业归宿感，才会更好的激发他们的工作热情，提升企业的核心价值和市场的竞争力！

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨工程管理部  霍成功

审核人丨郑吉成

责任编辑丨中建城建新媒体工作室

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